On normaalia, että perustaja, varsinkin kun yritys on alkuvaiheessa, hoitaa suurimman osan töistä itse, mutta mitä tapahtuu, kun tämä asenne venyy liian pitkäksi ja vaikuttaa yrityksen toimivuuteen?
Nostan käteni tälle. Kutsukaa sitä egoksi, jos haluatte, mutta yrityksen perustajajäsenenä tunnen edelleen, että minun pitäisi pystyä ja pystyä hoitamaan jumalankaltaisella pätevyydellä mikä tahansa ongelma, tehtävä tai projekti ilman ulkopuolista apua.
Kutsun tätä ajattelutapaa "yrittäjän syndroomaksi".
Käsitettä ei ole vaikea ymmärtää. Otat paljon vastuuta itsestäsi, kun päätät jättää turvallisen palkkatyön ja lähteä yksin. Vastaat nyt vain itsellesi. Onnistuminen, epäonnistuminen, paperityö, tuotekehitys, paperiliittimet, kahvi, kaikki pirun kylmät puhelut, kaikki on nyt sinusta kiinni, ja vain sinusta.
Ja oletetaan, että olet kuten minä, joka otan tämän vakavan askeleen nelikymppisenä, kun minulla on perhe. Tällöin paine tarjota riittävän hyvä toimeentulo taloudelle mahdollisimman nopeasti aiheuttaa uskomattoman paljon stressiä itsellesi.
8 kertaa 5 kääntyy 24/7
Älkää nyt antako vanhan valheen hämätä, ettäkun olet yrityksen omistaja, voit määrätä omat työaikasi.' Edellinen pomo on nyt korvattu nykyisillä asiakkaillasi ja nyt sinulla on jatkuva tarve löytää lisää asiakkaita, ja tästä viimeisestä osasta ei oikeastaan makseta, vai mitä? Se tulee omasta ajastasi. Aika on nyt siis rahaa, ja säästääkseen aikaa huomaat tekeväsi niitä pieniä tehtäviä, joista sinulla ei ehkä ole juuri lainkaan kokemusta, vain siksi, että se olisi nopeampaa kuin selittää se jollekin toiselle.
Työ hiipii viikonloppuihisi, tehtävälista muistuttaa sinua kello 3 aamulla ja pitää sinut unettomana, tai mikä tahansa muu vapaa-aika, joka päivän aikana saattaa tarjoutua.
Olen ollut matkallani 3 vuotta, ja yritän vasta nyt löytää keinoja ulkoistaa, mitä voin. Minun on löydettävä keinoja saada vapaa-aikaa itselleni ja perheelleni. Tarvitsen myös "leikkitilaa" ollakseni luova ja innovatiivinen. Sitä ei voi tapahtua, jos olen liiketoimintatilassa 24/7 Ei. En voi tehdä kaikkea yksin ja ylläpitää laadukasta nopeaa palvelua ja pitää perhettä.
“Tunnen itseni kuin käärme, joka syö itseään.“
Sain edelliseltä pomoltani loistavan neuvon ensimmäisenä päivänäni suomalaisessa insinööritoimistossa. "Kukaan ei tiedä kaikkea. Kukaan ei voi. Jos huomaat, ettet ymmärrä ongelmaa, et löydä ratkaisua tai olet vain yksinkertaisesti jumissa, hymyilet asiakkaalle, pidät itsevarman ulkoisen ilmeen ja soitat jollekin, joka tietää. Se on parempi sinulle ja asiakkaalle. On siis tärkeää pitää luetteloa ihmisistä, jotka tietävät asioita. Unohdan usein tämän neuvon, jolloin oireyhtymä iskee päälle ja tunnen itseni epäpäteväksi omistajaksi. Silloin teen liikaa töitä.
Vaikka olenkin lahjakas jonglööraamaan, jonkin täytyy kärsiä, ja meidän kohdallamme se osa liiketoimintaa, joka kärsii ironisesta huomion puutteesta, on sosiaalisen median läsnäolomme.
Markkinointi on pitkää ja vaikeaa, ja se vie aikaa, jonka tarvitsisin luovuuteen asiakkaitani varten tai uusien asiakkaiden löytämiseen henkilökohtaisen verkostoitumisen kautta. Tunnen itseni kuin käärme, joka syö itseään.
Loppujen lopuksi tarjoukseni uusille asiakkaille on auttaa yrityksiä tehostamaan ajankäyttöään ja mainoskulujaan. Yleisesti ottaen yritysten tulisi ulkoistaa asiat, jotka ovat tärkeitä, mutta joiden välittömät aikamenot ovat suuret ja joiden tuotto on hitaampi, kuten kirjanpito ja sosiaalisen median kampanjointi, jotta ne voivat keskittyä asiakkaidensa palvelemiseen.
Onko yrittäjäsyndrooma siis todellinen asia? En tiedä. Minusta se tuntuu siltä. Tiedän nyt, että se on heikkous, ei ulkoinen voimannäyttö. Olen nyt tarpeeksi vahva antaakseni muiden tehdä työn ja ottaa käteni tuosta ratista, varsinkin kun tiedän, että heillä on aikaa ja keskittymistä tehdä erinomaista työtä.
Alistair tykkää tästä.
